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党务工作

绘蓝图 明目标 鼓干劲 推进集团化改革高质量发展

时间:2018-07-30

编者按:“六个一”建设是市城发集团党建工作重点内容。“每月一讲”作为其中重要一环,在城发系统各单位取得了良好反响。

 

7月23日下午,医养集团领导干部“每月一讲”专题学习在二楼大会议室再次开讲。医养集团党委副书记、董事长、总经理李京鹤授课。医养集团领导班子成员、所属各单位领导班子成员、中层干部、集团机关全体人员共约150余人参加学习。

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集团党委副书记、董事长、总经理李京鹤在授课


课堂以“鄂东医养集团实行集团化改革的实践与思考”为主题,总结回顾集团组建以来各项改革取得的成效,认真分析发展过程中存在的问题和难题,借鉴引用国内外医院集团化改革发展成功经验,谋划医养集团下一步的工作思路,提出了要“看未来,明晰发展思路”“谋深耕,推动产业布局”“破难题,解决投入不足”“夯基础,强化医疗品质管理”“探路径,勇担改革先锋”等发展思路,对集团近期、中长期重点规划目标进行再动员、再部署。

一是要实现规模化发展。要突破现有二、四、五三家公立医院的规模,走联合重组之路,加快产业布局,努力成为覆盖鄂东地区医养融合发展的产业集团。二是要采取多元化经营。通过发挥集团化的优势,大力发展康养、检验、医药、物业等新业态,形成多元化的经营模式,着力拓宽集团的产业链。三是要推行精细化管理。要进一步去行政化,有效降低管理成本,提高管理效能。建立科学规范的医疗质量、护理、运营、绩效考核、人力资源、行政和后勤保障等管理体系,增强集团核心竞争力。四是要实行多样化筹资。借助集团化项目融合优势,大力争取国开行等政策性贷款,为可持续发展铺路奠基。积极联系商业银行开发涉老金融产品,提供特色养老服务。五是要启动市场化改革。进一步完善集团化管理模式和人才激励机制,强化危机意识、责任意识。充分发挥干部职工的积极性和创造性,树立正确的选人用人导向,营造人尽其才、人事相宜的干事创业环境。

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下一步,医养集团所属各单位、各部门将组织围绕集团化发展的主题开展学习大讨论活动,深入开展调研,集思广益,群策群力,为推进医养集团高质量发展贡献智慧和力量。


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